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2024年8月6日，泰安宏大建設工程有限公司召開年年中工作總結會議，董事長、總經理、副總經理、各部門經理及項目經理出席了本次會議。會議研究分析當前形勢，多維分析上半年生產經營情況，結合新形勢新任務深刻剖析當前企業存在的問題，深化經驗交流、共商解決對策，全面部署下半年重點任務，推動企業高質量發展實現新突破。
會上，各項目經理就各自項目完成情況、存在問題及不足、工作亮點、下半年項目工作計劃一一發言，生產部侯磊經理做出以下總結：
①適應建筑業生產安全主題思想，安全生產大于天。緊跟現階段建筑市場步伐，深入剖析自己工作的不足，善于改進自己的工作方法，深入研究學習主管部門安全生產主題思想內容及管理措施。
②繼續深化落實安全生產責任制及工作清單內容。結合公司年度安全管理目標，將目標層層分解，明確各自清單任務，建立起事故責任追責機制，完善目標責任考核及獎罰制度。
③學習培訓經常性教育不能只流于表面形式。通過學習安全文件扭轉管理人員傳統的安全管理理念，消除安全麻痹思想，切實將安全管理實施辦法及預防措施運用到現場管理中。
④針對安全生產公司定期組織回頭看及隱患治理討論交流會，管理層高度重視定期組織項目人員開展隱患治理交流，舉一反三提升整體管理水平。
總經理米峰指出，上半年，全公司上下承壓奮進、砥礪前行，全力拼市場、著力謀創新、奮力促改革、努力提質效，保持了昂揚向上的發展勢頭，各項工作值得充分肯定。針對下半年重點工作，米峰強調，全公司上下要永葆爭先品格、保持拼闖狀態、堅守嚴實作風，建筑公司作為項目導向型企業，工程項目是建筑公司基本管理單元，必須以項目管理為核心結合我們宏大本身的項目管理模式，充分利用市場行為、技術行為、服務行為及企業管理能力，才能應對市場挑戰，為此要加強項目管理，提高項目增值，必須在項目管理中增強幾個問題①合同管理（合同過程、合同收付款、供需材料、勞務糾紛）②質量管理（過程控制、材料檢驗、三檢核查等手段）③項目進度管理④資金管理⑤材料管理（材料計劃和清單的對比）⑥設備管理（維護安全運營檢查）⑦資料管理（資料的追溯性、原材實驗、歸檔、真實性）⑧人員管理（內部團結交流、學習培訓等實名制考勤）。
針對下半年工作，董事長強調五個方面：一是聚焦市場開拓，穩固企業發展基本盤；二是全員提升學習，夯實企業發展基本功，深化人才強企，堅決鍛造高素質專業化鐵軍隊伍；三是質量從嚴要求，精中求精，樹立良好的企業口碑；四是聚焦科技創新，塑強企業發展加速器；五是全力以赴增收節支，提高發展質效；六是堅定信心、壓實舉措，堅決完成年度目標。
本次會議是總結上半年工作，錨定下邊年工作的重要會議，通過本次會議，鼓舞了廣大干部職工士氣，增強了廣大干部職工信心，通過本次會議，公司全體干部職工一定在公司領導的帶領下，鉚足干勁、奮力爭先，為公司2024年全年工作目標的完成貢獻各自最大的力量！