中文在线中文资源丨国产在线无码精品电影网丨亚洲 日韩 国产 有码 不卡丨脱了美女内裤猛烈进入gif丨免费国产a国产片高清丨欧美乱码精品丨一卡二卡久久丨亚洲天堂av在线播放丨丝袜亚洲综合丨欧美性另类丨影音先锋二区丨亚洲天堂avav丨小蜜被两老头吸奶头在线观看丨亚洲成在人线av丨国产又色又爽无遮挡免费软件丨男女啪啪猛烈无遮挡猛进猛出丨亚洲精品久久一区二区三区丨大学生粉嫩无套流白浆丨成人一卡二卡丨亚洲日批丨国产一卡2卡三卡4卡免费网站丨国产无套内射久久久国产丨美女热逼丨国产美女久久精品香蕉丨人妻av综合天堂一区

2024年8月6日，泰安宏大建設工程有限公司召開年年中工作總結會議，董事長、總經理、副總經理、各部門經理及項目經理出席了本次會議。會議研究分析當前形勢，多維分析上半年生產經營情況，結合新形勢新任務深刻剖析當前企業存在的問題，深化經驗交流、共商解決對策，全面部署下半年重點任務，推動企業高質量發展實現新突破。

會上，各項目經理就各自項目完成情況、存在問題及不足、工作亮點、下半年項目工作計劃一一發言，生產部侯磊經理做出以下總結：

①適應建筑業生產安全主題思想，安全生產大于天。緊跟現階段建筑市場步伐，深入剖析自己工作的不足，善于改進自己的工作方法，深入研究學習主管部門安全生產主題思想內容及管理措施。

②繼續深化落實安全生產責任制及工作清單內容。結合公司年度安全管理目標，將目標層層分解，明確各自清單任務，建立起事故責任追責機制，完善目標責任考核及獎罰制度。

③學習培訓經常性教育不能只流于表面形式。通過學習安全文件扭轉管理人員傳統的安全管理理念，消除安全麻痹思想，切實將安全管理實施辦法及預防措施運用到現場管理中。

④針對安全生產公司定期組織回頭看及隱患治理討論交流會，管理層高度重視定期組織項目人員開展隱患治理交流，舉一反三提升整體管理水平。

總經理米峰指出，上半年，全公司上下承壓奮進、砥礪前行，全力拼市場、著力謀創新、奮力促改革、努力提質效，保持了昂揚向上的發展勢頭，各項工作值得充分肯定。針對下半年重點工作，米峰強調，全公司上下要永葆爭先品格、保持拼闖狀態、堅守嚴實作風，建筑公司作為項目導向型企業，工程項目是建筑公司基本管理單元，必須以項目管理為核心結合我們宏大本身的項目管理模式，充分利用市場行為、技術行為、服務行為及企業管理能力，才能應對市場挑戰，為此要加強項目管理，提高項目增值，必須在項目管理中增強幾個問題①合同管理（合同過程、合同收付款、供需材料、勞務糾紛）②質量管理（過程控制、材料檢驗、三檢核查等手段）③項目進度管理④資金管理⑤材料管理（材料計劃和清單的對比）⑥設備管理（維護安全運營檢查）⑦資料管理（資料的追溯性、原材實驗、歸檔、真實性）⑧人員管理（內部團結交流、學習培訓等實名制考勤）。

針對下半年工作，董事長強調五個方面：一是聚焦市場開拓，穩固企業發展基本盤；二是全員提升學習，夯實企業發展基本功，深化人才強企，堅決鍛造高素質專業化鐵軍隊伍；三是質量從嚴要求，精中求精，樹立良好的企業口碑；四是聚焦科技創新，塑強企業發展加速器；五是全力以赴增收節支，提高發展質效；六是堅定信心、壓實舉措，堅決完成年度目標。

本次會議是總結上半年工作，錨定下邊年工作的重要會議，通過本次會議，鼓舞了廣大干部職工士氣，增強了廣大干部職工信心，通過本次會議，公司全體干部職工一定在公司領導的帶領下，鉚足干勁、奮力爭先，為公司2024年全年工作目標的完成貢獻各自最大的力量！